校长 闫兵教授

同志们：

今天下午，我们在这里隆重举行学校的《目标责任书》签订仪式，在我们学校实行目标管理责任制不是第一年了，咱们的老传统了，这也标志着一年一度的考核工作迈入了一个新的阶段，目标责任书的签订对于公开、公平、公正地考核每个单位、每个院部的工作情况，提高管理水平和工作效率，激发全体教职员工干事创业的积极性，必将产生广泛而深远的影响，在签订之前呢，我想简单的给大家讲几句。

一、学校实行目标管理的重要性和必要性

学校的年终考核可以说自建校以来，对正确评价各单位、各部门的全年工作，督促各单位、各学院切实履行职责发挥了积极的作用，在一定程度上促进了学校的改革和发展，但是唯一遗憾之处是因为国家经济形势跌宕，所以正因为如此暴露出一些突出的问题：比如考核内容不够全面，学校每年的工作重点不尽相同，但是原来的考核规定的内容比较笼统，年年一个样，而且虚的多、实的少，工作不具体，重点不突出，不足以全面考核各单位、各学院整体的工作。还有就是考核的方法不够科学，原来的考核主要以定性考核为主，缺乏定量的考核，对各单位、各院部的评价伸缩性很大，参与考核的人员往往是凭影响、凭感情打分，难以做到客观公正。

我还发现考核对象不清晰，学校的二级单位分类不同，有教学单位、教辅单位、职能处室等，不同类型的单位职能不同，工作性质不同，相互之间没有可比性，但是原来的考核会存在眉毛胡子一把抓，无论是教学单位、教辅单位还是职能处室都是一把尺子衡量，一个标准考核，其实这有失偏波，很难取得预期的效果。随时社会的发展，我们也应该与时俱进，奖优罚劣不够有力，不足以起到激励和惩戒作用，致使每年的年终考核不痛不痒、流于形式。

由于这些问题，虽然每年都考核，但效果并不理想，从这几年的工作看，有些单位、院部对学校的重大决策执行不力，工作思路不清，得过且过的现象存在，做好本职工作的积极性、主动性、创造性不强，缺乏加快发展的责任感和紧迫感，因此，今年我们也是在集团的要求下，将所有的管控下放到二级单位，真正的实行目标管理责任制。

二、学校目标管理的基本原则

学校前期和集团已经签订了学校的2025年责任目标书，我们在集团要求的目标基础上，通过设置分解，以目标实施及完成情况的考核、评价和奖惩为手段，来实现年度目标的一种管理原则。一是向各单位、各院部全面推行；二是教学单位与教辅单位、职能处室分类考核；三是教学行政工作与党建工作同部署、同考核；四是定量考核与定性考核相结合，学校希望通过实施目标管理督促大家认真负责，合理分工、相互配合，全力以赴抓好各项任务的落实。考核是手段不是目的，考核的目的是督促、激励各单位、各院部坚决贯彻执行学校的重大决策，2025年的各项工作时间紧、任务重、要求严，我们要通过目标管理责任制来推进，确保各项任务的顺利完成。

三、学校责任目标签订后的具体要求

一是要求各单位、各院部要结合自己的岗位职责，把责任分解到人，把任务落实到人，把对本单位的考核延伸到个人，要注重组织管理和自我管理相结合，定性管理与定量管理相结合，领导管理与群众管理相结合，平时考核和年终考核相结合，大家都知道每次有任何大检查、大活动的时候都会出现临时抱佛脚补材料、补台账的现象，所以从今年开始，责任目标签订之后，各位负责人从各个方面、各个环节做好本单位的顶层设计，做好过程性管理，规避再出现临时查漏补缺的现象。

二是要求年终考核小组严格按照目标责任书的内容进行考核，当然今年也会针对责任目标管理重新制定《目标管理责任制年度考核与评定办法》，提好公平秤、拿好公平尺，公平、公正的对待每一个考核单位，加分、给分、扣分做到有理有据，为了确保考核工作的公平、公正，考核办、纪委、监事会要全程监督。

三是要求2025年各单位负责人在责任目标上下苦功夫，开创性的完成，牢记“责任”这两个字，明确责任，奋力前行。今天责任目标签订后，大家的工作任务已经很明确了，这也是大家对学校的责任承诺，无论是从纪律的约束，还是工作的要求，大家都必须要明确应担当的工作，应完成的任务，大家都要责随意识，为一个共同的目标细化分解勇往直前。马克思曾经说过一句经典的话，什么是责任？责任的内涵就是有一些你不怎么喜爱做，但是必须要做的事，这就是责任。但是责任心就不一样，责任心是你要主动的去完成，你有这样一个责任的意识，主动去关切别人、关切单位、关切社会。真正有责任心的人，才有生活的意义和真正的职业灵魂，我经常说我们不但要好好工作还要愉快的生活，其实人啊，自己要主动的去做，困难是有的，我们定一个目标，目标一定是有高要求的，我们的目标只是一个框架，需要事情还没有列进去，如果我们真的用心了，每个人头脑都会想，我要在这个岗位上怎样尽我所能，为郑工的发展做出自己的贡献，这就是责任心，这就是我们2025年身心愉悦的源泉，试想一下到年终了其他单位都完成任务开心摘取硕果，只有你没有完成，恐怕不仅你不开心，你们一个单位的同志们都不会开心的，大家会想是你领导的不好，还是他们不够努力，这些都是你不愉快的根源，所以为了我们真正的享受身心快乐，把要我做变成我要做，大家的心境会截然不同。

同志们：责任目标管理可以说是我们学校的一件大事，是我们全年工作的中心，2025年我们都知道要进行审核评估、所有的工作推进都是为了评估的顺利通过，在这个过程中每一项工作的完美推进都是评估顺利开展的保障，其次是平台建设工作，其实平台建设也是为全校乃至全集团工作顺利实施的导向，是激发我们全体员工干事创业的引线，是我们结合人、财、物把自己辛勤努力的过程具象化了，今年最有可能获得丰收和高额奖励的，我觉得就是这一项，所以大家一定要有信心，只要我们拧成一股绳，一定能够完成。

同志们：我就简单的讲这三点，最终一个目的希望我们团结一心，共同努力，为郑工的百年基业留下我们自己曾经努力过的痕迹，让我们的教育生涯没有遗憾。

谢谢大家。