在2026年工作部署会上的讲话

各位同仁、同志们：

大家新春好！按照学校惯例，一年开春和岁尾要召开两个重要的涉及学校全年重点工作的会议：新春伊始要召开全年重点工作的部署会，年终要召开一次全年工作的总结会。年前我们在放寒假前对全年的重点工作进行了总结，部署了春节假期前后的重点工作任务，大家度过了一个时间相对比较长的假期。按照学校2026年全年重点工作安排，经过和孙书记以及其他校领导班子商量后，决定在今天召开2026年工作部署会。今天会议的目的也比较明确：一是年初的第一道会，让大家快速地收收心，立刻投入工作状态；二是对全年的各个口的重点工作作统一部署安排，让今天参会的所有中层以上的干部明确一年的重点工作任务，会后通过各单位一把手快速地传达给全体教职工，为顺利完成全年的目标任务做好顶层设计。

借此机会，我代表学校党政领导班子向各位中层干部及全校教职工致以新春的问候！特别是向假期里依然坚守在工作岗位的值班、带班的领导以及保障校园平安有序的同仁们表示衷心的感谢，大家辛苦了！

刚才，吴校长把履新的几个中层干部的文件合并给大家通报一下，履新这几个干部年前已经开始交接工作了，希望这天抓紧进入工作状态，积极转变工作角色，争取以最短的时间适应工作岗位。随后，周总监宣读了校领导班子分工调整的文件，会议结束后，分管或联系校领导尽快与处室和院部做好工作安排和对接。分管领导把2026年各个口的重点工作分别作了部署，我都同意，请各单位、各部门做好工作落实。孙书记结合省里开会的会议精神针对学校党的建设、意识形态安全、抵御和防范宗教向校园渗透、开学安全稳定等内容进行了传达，并提出了工作要求，孙书记的工作指示和要求，我完全赞同，希望参会的各位特别是涉及的单位一把手要不折不扣地落实好孙书记的讲话精神，并在各单位的收心会上进行传达。

当前，新学期已全面开启，“十五五”规划也已经正式开局，学校正处在本科教育教学审核评估成果巩固、硕士学位授予单位建设攻坚、学校高质量发展提质进位的关键阶段。希望大家迅速从“假期模式”切换到“工作状态”，收心、提神、鼓劲、实干，发扬好学校的优良传统，继续拿出迎评促建中精气神，以“开局即冲刺、起步即决战”的姿态，确保全年工作高标准起步、高质量推进。

下面，我结合2026年的各项重点工作，我提三点意见：

一、迅速收心归位，以过硬状态扛起责任担当

一要收心到岗。把节日松弛心态转为严谨履职状态，把走亲访友节奏转为高效工作状态，做到人到岗、心到位、责上身，不松劲、不懈怠、不观望。

二要提神聚力。今天参会的中层干部，是学校管理的“中坚力量”，是承上启下的“关键枢纽”。要带头讲政治、顾大局、守纪律，以自身正、自身硬带动部门干事创业，做好既要风清气正，又要干劲十足。

三要压实责任。各单位、各部门立即召开部门收心会，利用上午和下午的时间召开收心会，传达上级主管部门和学校会议精神，把会议精神传达到每一位教职工，层层分解任务、人人压实责任，形成上下一心、齐抓共管的工作格局。

二、聚焦重点任务，以实干实绩推动高质量发展

2026年是学校“十五五”开局之年，本年度已确定有51项GS重点工作，这些重点工作都需要落地见效。我们要紧扣立德树人根本任务，围绕“依法治校、质量立校、特色兴校、开放办校”的总体思路，对照年度目标任务清单，逐项攻坚、逐条落实。

（一）强化党建引领，筑牢办学根本

持续深化“大思政”育人格局，建强全国党建工作样板支部，推动党建与业务深度融合；严格落实意识形态工作责任制，守好课堂、教材、网络、校园文化等阵地，确保办学方向正确、校园安全稳定。同时，要将风险管控贯穿全年工作始终，在行政、人力、财务、安全等领域严防死守，杜绝因工作失误引发舆情、仲裁、安全事故等问题，确保学校平稳运行。

（二）坚守教学中心，提升育人质量

要持续巩固本科教育教学审核评估成果，根据制定的《教育教学审核评估整改工作方案》，建立问题台账，完成阶段性整改任务。持续加强学科专业建设，优化学科专业结构；果断优化招生冷门、就业困难的专业，积极申报新工科、新文科等招生热门、就业前景好的专业。深化AI赋能教学改革，打造标杆性智慧教室，创新开展教考分离课程，推动分层次教学试点正常运行。抓实课程目标达成评价、毕业论文（设计）答辩、教学质量工程申报等工作。做好新学期教学的各项准备工作，确保开学第一课有序开展。持续在省级以上教学质量工程项目、教学成果奖上发力，争取在学校标志性成果上实现新突破。

（三）加强学科建设，提升办学层次

硕士学位授权单位的筹备与获批是学校“十五五”期间头等重要的顶层设计的大事。硕士学位立项建设单位，我们是2021年获批的，当时受合格评估督查整改等因素的影响，当时获批的时候我们是一般立项建设高校的最后一名，2025年的进展评价结果我们前进的几名。在2025年民办高校招生出现寒潮的形势下，进一步加强学科建设，提升办学层次，是未来学校高质量发展的必经之路。2月26日下午，我和贾校长参加了宋争辉副省长牵头召开的全省新增硕博学位授予和立项建设高校的工作专题会。宋省长专门提到河南高校暂时没有民办高校获批硕士授予单位的问题，强调民办高校获批硕士学位授予单位在2026年以及未来几年的很大的可能性。所以我们必须有对学校未来发展的忧患意识，要拿出知其不可而为之的信心和勇气攻坚硕士授予单位。同时，要在国家级科研项目上进行攻坚，实现国家级自科、社科项目的新突破。

（四）建强师资队伍，夯实发展根基

深入实施人才强校战略，加大引育并举力度，重点做好支持硕士点建设的博士人才的引进与培养；强化师德师风建设，弘扬教育家精神，完善考核评价与激励机制，让优秀教师引得进、留得住、发展好。

（五）深化产教融合，增强办学特色

持续推进校企合作、产教融合、科教融汇工作。结合审核评估专家组的反馈意见，把集团产业链条深度支撑学校学科专业布局这项工作做扎实，把“学院+研究中心+成果转化基地”的培养模式做深入，充分发挥集团办学的模式，办出校企合作、产教融合的特色。

（六）抓实学生培养，促进全面发展

一是要健全“三全育人”体系，强化学风建设、日常管理与心理健康教育，深化“一院一品”建设。二是要树牢以学生为中心的理念，做好学生从录取前的宣传、报到中的呵护、到校后的培养、毕业后的服务等一条龙服务。三是要做好招生就业工作，积极探索多元化365天招生模式，全力确保2026级新生报到率不低于2025年和在校生的流失率不高于2025年，全体教职工都要树立有保障的招生是学校发展生命线的理念，同时要想方设法在这几年大学生就业前景不景气的情况下促进学生就业。

（七）提升治理效能，强化服务保障

推进管理精细化、服务优质化，做好校园安全、后勤保障、财务资产、信息化建设等工作。扎实开展校园安全拉网式排查，紧盯消防、食堂、宿舍、实验室、交通等重点领域，守住安全底线。做好年度重大支出项目梳理与申报，科学规划并高效利用双创园及国际交流中心。完成零基预算编制与执行，严控行政成本、后勤成本，确保不超年初核定预算。推进办学条件改善与维修改造，提升办学空间承载能力与使用品质。同时，还要强化内涵建设与硬件保障等。

三、严明工作作风，以严实举措确保落地见效

一要提高政治站位。把思想和行动统一到学校决策部署上来，不折不扣抓好落实。

二要强化担当作为。面对改革攻坚、任务攻坚，敢于啃硬骨头、勇于挑重担子，以“功成不必在我、功成必定有我”的担当抓落实。特别是第一季度时间紧、任务重，零基预算编制、营收空间挖掘、院办校考核方案制定、重大支出项目申报等工作，必须按时保质完成。

三要提升执行效能。坚持任务项目化、项目清单化、清单责任化，对照GS重点工作，杜绝重部署、轻落实，重过程、轻结果。

四要严守纪律规矩。严格执行中央八项规定精神，恪守师德规范与工作纪律，廉洁从政、廉洁从教、廉洁修身，维护学校良好形象。

我相信，在学校党政领导班子的正确带领下，在全体中层干部的不懈努力下，我们一起会同我们的全体教职工，“上下一心，全力以赴，一定能圆满完成各项目标任务”！奋力谱写郑州工业应用技术学院高质量发展新篇章！还是那句话，我们要幸福工作，快乐生活！

谢谢大家！